中國石化潤滑油武漢分公司“七個強(qiáng)化”助力HSE管理工作提升
2022年，中國石化潤滑油武漢分公司圍繞"七個強(qiáng)化"管理方案，全面助力HSE工作提升。
強(qiáng)化HSE責(zé)任落實，提升HSE管理體系。年初根據(jù)中國石化潤滑油有限公司兩清單系統(tǒng)梳理并細(xì)化承接形成分公司年度重點(diǎn)工作計劃及定時性工作清單98項，并定期跟蹤各項工作的開展及完成情況在HSE工作會議上通報。下半年系統(tǒng)梳理了全員安全責(zé)任制落實情況，于四季度正式發(fā)布了新的HSE責(zé)任制。
強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險管控，提升安全生產(chǎn)能力。2022年利用"三個三"工作法對較大的安全風(fēng)險逐一分解落實，確保分公司重點(diǎn)風(fēng)險管控到位，提升公司安全生產(chǎn)能力。
強(qiáng)化安全督查檢查，提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。2022年確立了督查和檢查兩級機(jī)制：督查組由生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)管理人員中每周抽取構(gòu)成，主要針對現(xiàn)場管理；檢查組由生產(chǎn)中心HSE專業(yè)管理人員及各班組安全管理人員構(gòu)成，主要針對現(xiàn)場作業(yè)。經(jīng)過近一年的持續(xù)督查檢查，現(xiàn)場定置化管理及衛(wèi)生管理明顯改善，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)得到明顯提升。
強(qiáng)化全員安全參與，提升設(shè)備本質(zhì)安全。2022年利用安全診斷、觀察等方式，充分發(fā)揮員工主動參與安全風(fēng)險和隱患識別的積極性。
強(qiáng)化風(fēng)險雙重預(yù)防，提升安全管理水平。2022年以"三個堅持"持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險雙重預(yù)防，提升公司安全管理水平。一是堅持優(yōu)化安全教育。二是堅持開展班組活動。三是堅持組織安全檢查。
強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管控，提升節(jié)能降耗管理。2022年圍繞生產(chǎn)綜合能耗專項會議并確定采取以下措施進(jìn)行管控：一是組織召開月度能耗分析會，評估能耗管理管控措施中需要鞏固及加強(qiáng)的方面；二是以降低噸油蒸汽消耗量、燃料單耗、電單耗為目標(biāo)，發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)2022年綜合能耗管控的通知》，充分發(fā)揮員工主觀能動性；三是實行集中化生產(chǎn)。
強(qiáng)化職業(yè)健康建設(shè)，提升健康規(guī)范管理。2022年以"三個到位"持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)健康建設(shè)，提升公司健康規(guī)范管理水平。一是個人勞動防護(hù)用品到位。二是應(yīng)急救援預(yù)防措施到位。三是疫情防控常態(tài)化管理到位。
